云集战略升级供应链3.0 “超品计划”将打造百个亿级品牌

在电商购物狂欢双11到来之际，总部位于杭州的精品会员电商云集(NASDAQ：YJ)在供应链方面又有新动作。

10月21日，“海涵全球 精选为家”云集战略发布会暨2019云集双11启动会在湖南长沙举行。发布会上，云集宣布了全新的供应链升级3.0战略——“超品计划”：未来云集将以合资/投资、ODM等形式赋能全球供应链，打造100个在云集平台年销售额超1亿元的品牌。

当天，著名主持人汪涵惊喜亮相发布会现场，宣布成为云集代言人并成为云集“首席精选官”。云集表示，汪涵拥有严格、自律、专注的特质，在信息爆炸的环境中，他“精选”自己的生活方式，让自己有时间专注生活和提升自我，这与云集的品牌理念高度契合。在电商发达的今天，海量商品令人眼花缭乱、无从下手，而云集通过“精选”，帮助会员节省选择成本，从而有更多的时间聚焦生活和自我。

云集创始人兼CEO肖尚略与云集“首席精选官”汪涵互动。

云集创始人兼CEO肖尚略（左二）与汪涵（中）以及云集COO张军（右二）、首席创新官冯继东（右一）、副总裁兼发现事业部负责人万春（左）共同启动云集“超品计划”。

“超品计划”强化精选供应链

发布会上，云集创始人兼CEO肖尚略指出，中国电商已经走过20年的风雨，整个行业不断创新迭代。四年多前，云集在杭州成立，逐步从一家创业公司成长为美国纳斯达克上市公司，正为电商行业注入全新活力。

他表示，回顾电商行业和云集的发展历程，“唯一不变的是变化”。因此，云集顺势而动，对既有供应链再次进行战略升级，推出全新的“超品计划”。

据悉，2015年5月刚成立时，云集的商品品类、与品牌商的合作模式均较为单一，这是云集的供应链1.0时代。之后，云集持续在供应链上深耕，拓宽品类覆盖、推动“人货场”的高效匹配、在核心品类与众多供应链伙伴建立了深度战略合作，这是云集的供应链2.0时代。

肖尚略指出，如今，在需求侧，消费者的需求更细分、更挑剔、更追求体验与个性化;在供给侧，高效的供应链体系、电商的普及和个体商业力量的蓬勃发展，也为创新品牌带来了快速崛起的机会。云集正是顺应这两大趋势，升级供应链战略进入3.0时代：即通过新零售连接供给侧，孵化新商品满足新需求。“超品计划”正是构成云集供应链3.0战略的重要拼图：未来，云集将通过合资/投资、ODM等形式，在云集平台上孵化100个高品质、高颜值、高性价比、高销量的新消费品牌。

肖尚略表示，“超品计划”以“赋能全球供应链，成就百万创业者”为愿景，在消费者端，带来更简单的选择、更优质的享受;在产业侧，赋能上游制造业、成就创新品牌;对社会而言，有助于推动供给侧改革，为中国制造转型提供新路径与新机遇。

云集创始人兼CEO肖尚略在战略发布会上。

据悉，云集已由CMO胡健健领衔组建超品事业部，承接“超品计划”的落地实施。旨在精选全球商品、寻找专业伙伴的第一届云集“超品”招商大会也将于11月1日在杭州举行。

“爆款孵化器”全力备战双11

近期，云集又涌现出多个日销千万的“爆款”。9月4日，云集一款大闸蟹(券)24小时销售2360万元，9月8日，福建平和特产“琯溪蜜柚”在云集上24小时销售超过1100万元，双双创造电商行业单品单日销售新纪录。

发布会上，云集COO张军围绕云集的“精选”供应链、“爆款”孵化策略等进行了分享。他表示，云集成立四年来，因创造诸多“爆款”而被称为“爆款孵化器”。而云集“爆款”的持续涌现，正是因为云集始终坚持“精选”。

张军指出，云集的极致“精选”，建立于“社会化选品”之上。所谓“社会化选品”，实质上是以个体商业力量为中心的商品筛选漏斗机制，它以商品的社会化推荐为起点，历经云集KOL的社会化购买、社会化试用、社会化评价等环节。最终只有通过层层筛选获得云集KOL好评的商品才能上架销售。而获得上架机会的精选商品也不能高枕无忧，云集会滚动筛选机制、持续引入少量同类商品来形成动态的“踢馆制”，营造良性竞争环境，推动精选供应链深化。

张军还透露，今年11月5日-11日的云集“为爱精选 好物筑家”精选狂欢周中，云集将推出“百万分享”、“百万拼团”、“百万赏金”等多种全新玩法，在给到云集千万会员更多优惠的同时，提升精选狂欢周的趣味性、互动性。

云集COO张军（右三）与上海华与华营销咨询公司董事长华杉（左二）等嘉宾参与发布会圆桌讨论。

云集是一家由社交驱动的精品会员电商，凭借“精选”供应链策略和极具社交属性的“爆款”孵化策略，为千万会员提供全球好货。今年5月3日，云集成功在美国纳斯达克挂牌上市，被称为“中国会员电商第一股”。根据云集发布的2019年第二季度财报，截至今年6月末，云集已经拥有付费会员1077万，上半年实现GMV超150亿元。